读书记-<原则>

Ray·Dalio <<原则>>:

文章分成了三步,第一部是讲的瑞的生活, 从一无所有到福布斯名列前茅. 我相信读同一本书, 在不同的时候, 不同的人与不同生活经历背景下, 感悟都是不同的.

第一部分讲述了他一生的历程, 从独生子女到抱孙子, 从低谷到福布斯.

瑞从一个美国的中产阶级(似乎没有), 家庭对他影响是极大的, 从初中的时候开始体验赚钱的不易, 开始打零工送报纸. 我觉得每个小孩都必须要在这里年纪经历一些历练. 瑞在刚步入大学的时候, 失去了他最爱的人-他母亲的离世. 在大学的时候, 他对于经济学是无比热爱的, 找到有爱好的专业是十分重要. 毕业后经历了上班族到自主创业的工程, 文中提及多次他的起起伏伏, 最低谷的时候曾是一个人孤军奋斗, 也曾是背负骂名(1982年他对于公众预言一场萧条,但结果没有发生,导致他胜败名列, 钱财殆尽), 但依然在低谷重新走出来, 这是多么伟大的毅力.

第二部分讲的是他的生活原则, 这也是让我很震撼的部分所有, 也是解释了他如今成就的原因所在.

  • 我对其印象深刻的, 是其中讲到的”两个你”, 这在我之前的理解中, 是上帝视觉(还有一种说法, 是把自己当成一只宠物, 来自一本自制力的书籍). 瑞谈及的两个你, 也是大脑的两个层次, 一个较低的层次控制着情感, 我们的冲动, 情绪来自他. 而高级的那个, 他是理智的, 主要在一些理性的时候, 他才会现身. 他所描述的, 我们应该时刻提示自己这两个层次的存在, 当你情绪很失控的时候, 你要想到低级的大脑开始搞事情了,此时能做’想到’这件事的, 正是你高级的大脑做的. 我们需要在生活, 逐步的训练自己, 让高级的大脑灵活用起来. 在面临很多情绪化的问题的时候, 你需要马上高级大脑接管模式. 在生活训练他并不断强化.
  • 在痛苦中成长, 做进化的自己. 这与我的观点大抵是一致的, “不进则退”, 默认的认知中, 我们在对抗很多的一些改变, 能力上的, “不得不”学习新的东西, 新的编程, 新的公式逻辑, 新的环境, 新的概念等, “人类总是恐惧未知的东西”, 但是否真的想要前进, 这决定着是否要迎接改变. 在痛苦成长, 而瑞把痛苦当然粮食, 他觉得痛苦意味着是前进的步伐, 啃食痛苦, 反思痛苦, 从而改善然前进.
  • 做到头脑”极度开放”, 这似乎是瑞终生的信条了, 但这确实很抽象. 这蕴含在任何领域都是方方面面的, 对真诚的渴望, 对生活的上进, 对为人处世的心胸开旷等等, 如果我哪天能做到这样子, 大概也是一帆况景了.

第三部分是工作的原则, 这直接的成就让他当前的企业拥有了成就并步入福布斯, 而企业的话题总是文化-制度, 他曾是企业的顶梁柱, 一切的标准所在. 我也不曾是一个管理的身份, (如果说做到班长算是有管理经验的话另说). 以下是我在文章看到并走进脑子思考的部分.

  • 瑞表达的一个概念中, 是成为了管理者, 那么就相当于你接管了一部机器, 你所看到是整部机器的运转, 宏观到微观, 微观到宏观的切换. 总会遇到问题的, 但”机器操纵者”应该在遇到问题的时候想更多, 是哪个机器出了问题, 是零件问题, 还是制度问题, 其他部分有没有问题, 处理会不会导致其他部分问题, 看起来更强调宏观的影响.
  • 瑞在管理上, 像是一个杀伐的军事家, 他的观点表达的是, 一个人如果在”机器中”确实出现了问题, 哪怕是你所爱之人, 那也要对他开枪, 这于他于机器都是好的.
  • 打造一个求真的团队, 团队的人都是有共同的目标, 为了彼此更好的, 会喜欢别人对他提出的意见. 其实这绝对是不容易的, 一个团队中不可能都是这样子的人, 所以瑞在接收新血液的时候, 有心理等各种测试.

总结这篇文章, 以我目前的所往所思, 用最好的上帝视觉管理自己, “不进则退”.
另一个, 也是瑞希望看完这本书的人做到, 把自己的原则写下来, 遵守并改善他, 这对于我似乎还不是个时机.
最好, 我也希望在我所理解的<原则>里, 做一个头脑极度开放的人.

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